名誉馆长信息

 

 

殷鸿福，男，1935年出生，汉族，地层古生物学及地质学家，中国科学院院士，中国地质大学（武汉）教授、博士生导师，原校长。曾担任中国古生物学会副理事长、国家教委地质学教学指导委员会副主任、地矿部古生物学教学指导委员会主任、国际地层委员会三叠纪分会副主席、国际二叠纪-三叠纪界线工作委员会主席。自2023年起被武汉市人民政府续聘为长江文明馆（武汉自然博物馆）名誉馆长。

 

 

钮新强，男，1962年出生，汉族，教授级高级工程师、全国工程设计大师，中国工程院院士。现任长江勘测规划设计研究院院长、国家大坝安全工程技术研究中心主任、中国大坝协会副理事长。自2023年起被武汉市人民政府续聘为长江文明馆（武汉自然博物馆）名誉馆长。

 

 

胡德坤，男，1946年出生，湖北省随州市人。现任国家领土主权与海洋权益协同创新中心主任、首席专家。兼任国家社会科学基金学科评审组专家、教育部社科委综合学部委员。自2023年起被武汉市人民政府聘为长江文明馆（武汉自然博物馆）名誉馆长。

 

 

吴宏堂，男，1950年出生，汉族，曾先后任湖北省黄石市博物馆党支部书记，黄石市文化局局长，中共黄石市委宣传部副部长兼黄石市文化局局长，黄石市文化局党委书记、局长、湖北省文物事业管理局副局长、湖北省文物事业管理局副巡视员、湖北省博物馆协会理事长。自2023年起被武汉市人民政府续聘为长江文明馆（武汉自然博物馆）名誉馆长。

 

 

博物馆馆领导公示

 

 

 

杨栋，男，1989年9月生，湖北武汉人，汉族，中共党员，硕士研究生学历，资产评估专业。2013年7月参加工作，中共汉口里控股有限公司总支部委员会书记，汉口里控股有限公司（长江文明馆经营管理有限公司）董事长，长江文明馆（武汉自然博物馆）馆长。

 

监事会成员

袁永全，男，汉族，1980年生，河北廊坊人，2007年7月参加工作，研究生学历，硕士学位。2021年4月任武汉园林绿化建设发展有限公司审计法务部副部长，长江文明馆监事会监事长。

刘昕，男，汉族，1988年10月生，湖北武汉人，2024年9月入党，2010年8月参加工作，大学本科文化。长江文明馆（武汉自然博物馆）博物馆事业部部长，长江文明馆监事会监事。

张国月，女，汉族，1989年10月生，河南邓州人，2016年12月入党，2017年7月参加工作，博士研究生学历，博士学位。2023年7月任中共汉口里控股有限公司第一党支部书记，2024年5月任长江文明馆（武汉自然博物馆）博物馆事业部副部长，长江文明馆监事会监事。

 

 

 

长江文明馆（武汉自然博物馆）“十四五”发展规划

 

“十四五”（2021—2025年）是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键启动期，是实现“两个一百年”奋斗目标的重要时期，是全面建成社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期，也是长江文明馆（武汉自然博物馆）创新引领转型、改革促进发展的关键时期。做好“十四五”规划编制，对于进一步推进各项业务工作，具有重要意义。

一、“十三五”发展回顾

“十三五”时期，是长江文明馆（武汉自然博物馆）诞生并快速成长的时期，在各级领导的高度重视和关怀下，全馆上下艰苦奋斗、开拓创新，敢为人先、与时俱进，各项事业取得突破性发展。长江文明馆先后被联合国教科文组织授予“嘉许状”，被水利部授予“全国水情教育基地”，被教育部授予“全国中小学生研学实践教育基地”，被湖北省、武汉市分别授予省（市）爱国主义教育基地称号。常设展览“长江之歌 文明之旅”荣获第十四届（2016年度）全国博物馆十大陈列展览精品推介“精品奖”，填补了湖北省14年未获该奖的空白。“大河之旅 生命之歌”荣获第十六届（2018年度）全国博物馆十大陈列展览精品推介“优胜奖”以及2018年湖北省博物馆六大陈列展览特别奖，2020年12月，长江文明馆被评选为国家一级博物馆。

二、“十四五”发展思路

（一）发展环境变化

湖北省发布《中共湖北省委关于制定全省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出湖北省将主动服务和融入共建“一带一路”、长江经济带发展、促进中部地区崛起、长江中游城市群建设等国家战略，着力构建“一主引领、两翼驱动、全域协同”的区域发展布局，充分发挥武汉城市圈同城化发展对全省的辐射带动作用，推动“襄十随神”“宜荆荆恩”城市群由点轴式向扇面式发展，打造更多高质量发展增长极和增长点。武汉市发布《中共武汉市委关于制定全市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出武汉市将锚定国家中心城市、长江经济带核心城市和国际化大都市总体定位，打造“五个中心”（即全国经济中心、国家科技创新中心、国家商贸物流中心、国际交往中心和区域金融中心）、建设现代化大武汉。“十四五”期间将持续建设国家科技创新中心，构建以战略性新兴产业为引领、先进制造业为支撑、现代服务业为主的现代产业体系，并着力推动市域协调发展、武汉城市圈同城化发展、带动长江中下游城市群一体化发展、推动长江经济带高质量发展，同时精准扩大有效投资，推进新型基础设施、新型城镇化建设，加大对战略性新兴产业投资，建设现代流通体系，构筑武汉竞争发展新优势。我馆要抓住打造“五个中心”、建设现代化大武汉的历史机遇，加快向外拓展，提升市场占有率和扩大业务规模，实现跨越式发展。

（二）发展总体思路

随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，旅游业已步入大众消费时代，成为促进我国经济增长的战略性支柱产业之一。利用武汉近年打造城市文化名片、塑造文化品牌、传播武汉形象的契机，把园林资源优势转化为文化、旅游产业优势和市场竞争优势，盘活以园博园为核心的园林资产，提升武汉园林文化旅游经营价值。“十四五”时期，根据武汉市文化旅游产业发展战略，实施突出核心产业战略，全面提升博物馆的专业化、现代化、社会化水平，强化博物馆文明传承、文化沟通、增进知识和公众教育的职能，努力把长江文明馆（武汉自然博物馆）建设成为富有特色、敢于创新、充满活力，具有示范意义的现代化博物馆，成为中国博物馆行业的排头兵和先行军。

（三）主要发展任务

1.加强藏品征集，完善博物馆藏品管理体系

1）拓展藏品征集范围，加强推进反映经济社会发展变迁物证的征集，打造长江流域地域特色的自然类藏品体系。开拓征集渠道，以采集制作为主，并积极争取海关、公安、工商等执法部门罚没移交，考古发掘品移交以及社会捐赠。注重精品，补充短板。每年力争新增藏品不低于1000件/套。

2）完善藏品管理体系，一方面，建立藏品信息管理系统，实现藏品管理的科学化、藏品数据100%信息化以及藏品信息公开化。另一方面，加强藏品管理人员专业知识的学习和专业技能的培训，培养出一批具备藏品鉴赏能力和标本修复能力的专业技术型人才。

（2）加大科研投入，促进科研成果产出

1）加快推进长江文明、生物多样性等方面的研究工作，重点开展园博园生态修复与生物多样性研究课题，打造具有本馆特色的研究方向。积极争取高校、科研院所的优势资源，合作出版科普书籍，开展课题研究，促进成果产出，提升科研影响力。

2）定期举办、参加学术会议，广泛开展相关领域的学术交流活动，关注学术前沿，提升科研能力。成立大河文明研究中心，建立省级以上科研基地。以大河文明研究中心为平台办好两年一届的大河对话国际论坛，并争取每年再举办一场全国性学术会议。

2.丰富展览种类，推进博物馆陈列展览精品工程

1）优化常设展览，提升展览影响力。按照国家一级博物馆的标准要求，进一步凸显基本陈列主题，鲜明体现本馆特色。一方面不断优化展览陈列，确保展览的科学性，展览主题准确，展览感染力强；另一方面，不断优化展品组织，确保展览文字说明准确、生动；再次，建立基本陈列动态调整机制，及时进行内容和展品更新。

2）强化临时展览，打造特色展览。一是自主策划举办具有原创性、具有全国影响力的临时展览，如“长江流域青铜文明展” 、“长江鱼类专题展”“大河流域濒危动物展”“中国共产党成立100周年展”等。二是“引进来”，采取多方合作方式，引入国内外优质的、有影响力的展览。三是“走出去”，在全国乃至世界舞台展示长江流域代表性文物、优秀作品，让中华民族厚重文化走出去，让生活更加丰满立体地呈现在世人眼前。同时，还可以寻求与其他博物馆联展、巡展、互换展览，建立协同发展机制。每年至少举办1次巡展或引进展览，力争实现年观众参观人数达到50万人次。

3.结合地方特色，积极推进社会教育

1）丰富活动内容，打造社教品牌。继续挖掘馆藏资源，讲好长江故事与大河故事，充分发挥我馆作为爱国主义教育基地、水情教育基地的职能，持续打造“爱国主义教育活动”“一堂水课——水情教育活动”“大河讲堂”“博物馆奇妙夜”“武汉自然博物馆开馆5周年庆”“长江文明馆开馆10周年庆”等优质品牌社教活动。同时，可结合园博园资源优势，开发基于园博园与博物馆的优质社教活动，如“探秘生态园博”“寻踪117座文化展园”“武汉自然博物馆非遗文化”活动等。

2）完善研学体系，强化师资队伍。一是研读国家政策，开发涉及安全教育、劳动教育相关的研学课程；紧跟教育部门的需求，打造以乡土乡情、县情市情、省情国情为主题的分年段研学课程；紧跟学校需求，开发符合课标的研学课程，完善研学体系；结合园博园资源优势，打造馆园结合的优质课程、活动及匹配营地建设的课程、活动等。二是转变研学模式，考虑未来如何实施大批量研学团队和精品研学团队并存，加强探究式精品课程的开发及夏令营、科普营等精品活动的开发，提升我馆经济及社会效益。三是加强师资队伍建设，建立教学运营管理规范，提升教师团队在课程研发、授课、安全应急、教育心理学等方面的专业水平。

3）加强对外交流，寻求合作共赢。第一，加强行业交流及馆际交流，寻求与行业平台及其他博物馆的合作机会，提升我馆在博物馆行业的知名度。同时，关注行业资讯及行业培训机会，提高我馆展览、教育、讲解等业务人员的专业水平。第二，开辟馆校长效合作机制。打通与武汉中小学及高校的关系，建立起武汉自然博物馆馆校合作联盟。与学校保持密切联动，通过送课到校、校方定期输送学生参与我馆研学、馆校共同编制课本、馆校合办活动等合作，实现合作共赢。另外，还可加强与社区、商圈的联动，进一步提升我馆知名度与美誉度。

4）拓展国际合作，提升国际水平。基于前期与伦敦动物学会（ZSL）在国际教育合作方面的良好基础，继续探讨与ZSL的深度合作，如共同开展国际云课堂、合作编制教育读本、定期开展教育交流甚至合作开展国际研学活动等，提升我馆的国际化水平。

4.开发文化服务新业态，培育壮大新增长点

1）加大文创产业的支持力度。积极开拓、挖掘馆藏资源的内涵和外延，通过独创、IP授权合作、与大品牌跨界合作等方式，开发能够充分体现本馆藏品和陈列展览特色的文化创意产品。将传统文化与时尚、现代元素相结合，与人们日常生活相结合，丰富产品种类，形成一种以上“明星产品”。开拓网络销售渠道，从免费的小程序或者收费相对低的平台做起，探索网上商城的新模式，进一步扩大博物馆文创产品的销售范围。

2）完善二次消费项目。科学评估并开展梦幻长江、4D影院、VR体验、AR体验技术更新和提档升级，增强互动体验的趣味性和吸引力。

3）灵活利用闲置空间，发掘潜在合作项目。与政府部门、事业单位及其他社会组织等建立稳定的伙伴关系，做好会议、活动等承接。积极对接文化属性兼容的项目，引入艺术家个人作品展、快闪店或书店等，提高闲置商铺、空间的利用率。

三、发展重点及策略分析

（一） 建立和完善各项管理制度

长期以来，我馆在建立和完善各项管理制度工作中取得了一些很好的经验，对促进博物馆的发展起到了积极的作用，但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，也有执行不力缺乏考核监督机制等问题。因此，进一步建立和完善博物馆各项管理制度势在必行，刻不容缓。我馆将从促进科学发展的需要出发，进一步建立和完善各项管理制度，坚持有章可循、依法治企，逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。

（二）建立和完善人才培养机制

未来五年我馆将建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养战略后备人才队伍，建立人才梯队，提升团队持续作战能力。根据我馆实际情况和运营需要，在未来三年拟阶段性补充人员进入后备管理梯队，熟悉我馆经营运作流程及现场管理经验，重视项目团队建设，提升团队可持续作战的能力。

3.引入5G新技术，打造智能博物馆

智能停车场，门口设备自动记录车辆进入的时间，并开始计费；融合AR技术，消费者只用App扫描AR明信片，即可看到人物动态图像；小程序购票，消费者只需在市区范围内打开手机定位，即可通过微信小程序输入身份信息完成实名制购票。在检票时，系统会自动完成游客现场照片与身份证照片的人脸对比实名制验票步骤。

5.创新发展方向及目标

完成组织结构的调整和资源优化配置，以适应博物馆运营的需要。创新文旅业态、升级产业结构、优化产品结构、完善产业链，给消费者提供高品质的产品和服务。

四、规划实施的保障措施

（一）强化战略意识

加快管理人员熟悉博物馆战略发展意图的进度，确保博物馆战略发展意图能够在具体工作中得到落实。

（二）加强人才保障

加强人员招聘，根据博物馆组织架构和战略发展需要，建立内部培养与外部招聘相结合的人力资源配置体系，有序开展人才招聘与配置工作，为博物馆运营管理打下良好的人力资源基地。

（三）加强制度保障

进一步健全完善管理流程和管理制度，完善各项常规工作的管理，既能做到每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依，又能方便各相关工作开展，从而实现由“人管人管事”向“制度管人管事”的转变，不断提升管理水平，提升整体执行力。

（四）完善项目闭环机制

健全博物馆各部门对各项目落实的跟踪闭环机制，资产管理部、人力资源部和财务管理部联合业务部门制定切实可行的阶段性目标，各项目负责人全程对项目进行负责把控，审计监察部跟踪各项目具体落实情况，同时向各职能部门反馈考核情况，形成业务部门各项目闭环机制。